Развитие АСУ ТП ОАО "НК Роснефть-Сахалинморнефтегаз".

Разработка комплексной программы развития автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз».

Разработка данной программы преследовала следующие цели:

• снизить потери углеводородного сырья при транспортировке, переработке и добыче нефти, газа и конденсата и сократить эксплуатационные затраты;
• повысить устойчивость, надежность и эффективность эксплуатации технологического оборудования ОАО «НК Роснефть-Сахалинморнефтегаз» путем внедрения комплексной системы автоматизации — многоуровневой информационно-управляющей системы;
• улучшить экологическую обстановку и повысить уровень безопасности в зонах добычи, транспортировки и переработки нефти и газа путем сокращения возможностей и масштабов аварийных ситуаций;
• эффективно использовать кадровый, технический и промышленный потенциал ОАО  «НК Роснефть-Сахалинморнефтегаз».

В данной программе представлены:

• краткая характеристика технологических объектов предприятий ОАО «НК Роснефть-Сахалинморнефтегаз»;
• анализ существующих технических средств автоматизации предприятия;
• концепция создания и внедрения многоуровневой интегрированной информационно-управляющей системы;
• основные этапы реализации программы, предложения по организации работ;
• укрупненная смета затрат по комплексной автоматизации;
• расчет эффективности инвестиций.

Разработка программы велась по направлениям производственной деятельности компании «Роснефть-Сахалинморнефтегаз»:

• нефтегазодобыча
• транспорт нефти и газа
• энергосистемы НГДУ.

Результаты предварительного обследования имеющихся элементов ИСУ позволили определить степень их соответствия современным требованиям. По мнению специалистов компаний «ПРАЙМ ГРУП„, состояние производственно-технической базы в объединении характеризовалось большим износом эксплуатируемых приборов, средств автоматизации и связи, несоответствием современным нормативным требованиям погрешности измерения датчиков, недостаточным количеством контрольно-измерительных приборов и средств автоматизации, а также отсутствием надежных приборов для измерения расхода, запорно-регулирующей арматуры для решения задач автоматизации.
При разработке методов и средств программно-аппаратной модернизации устаревших систем акцент был сделан на оптимизацию их использования. Были предложены различные программно-технические средства для реализации разных уровней автоматизации и интеграции систем АСУ ТП и АСУП, а также варианты организации оперативно-диспетчерского управления с использованием систем сбора данных и диспетчерского управления SCADA-Supervisory Control And Data Acquisition.
В рамках программы была сформулирована концепция развития ИСУ, определяющая общую структуру, функции, методы и средства построения современной многоуровневой АСУ ТП на базе комплексной автоматизации и телемеханизации технологических установок и процессов добычи и транспортировки нефти и газа. Наряду с этим были разработаны несколько технических заданий (используя их данные, можно приступать к стадии создания рабочих и пилотных проектов АСУ ТП), функциональные схемы всей системы оперативно-диспетчерского управления, графики внедрения, наглядно отображающие план поэтапного внедрения объектов АСУ ТП до 2010 г. Был произведен анализ средств и систем, используемых в АСУ ТП. На основании анализа приняты решения о целесообразности использования существующих систем автоматизации и КИП в разрабатываемой системе или варианты их замены, модернизации.
В программе особое внимание уделено системе управления проектами. Она предназначена для обеспечения успешного внедрения АСУ ТП с использованием современных методов и средств управления проектами в запланированные сроки, в рамках установленного бюджета, в соответствии с техническими спецификациями и требованиями к качеству, с сохранением без изменений текущих производственных процессов заказчика.
Наряду с техническими вопросами большое место в программе уделялось детальному расчёту обоснования эффективности инвестиций и оценке затратной части по каждому объекту автоматизации (с примерной спецификацией оборудования). Достижение оптимального сочетания функциональной и инвестиционной эффективности АСУ ТП изначально считалось главной целью проекта.
В результате плодотворной работы специалистов компании «ПРАЙМ ГРУП «были созданы комплексные системы управления нефтегазовым производством — от уровня объекта до уровня нефтяной компании. Это гарантирует успешный переход ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз“ на новый уровень функциональности в сфере автоматизации и информационных технологий.